Penilaian Kinerja Karyawan dengan Aplikasi: Panduan Menyusun KPI yang Adil dan Terukur
Setiap Desember, Rina—manajer HR di perusahaan logistik berisi 180 karyawan di Bekasi—mengalami hal yang sama. Ia mengirim formulir penilaian ke 14 kepala departemen, menunggu dua pekan, lalu menerima 11 formulir yang sebagian besar isinya hanya “baik” dan “cukup”. Tidak ada angka, tidak ada contoh kejadian, dan hampir semua anggota tim mendapat skor 80-an. Tiga pekan […]